建设项目信息化管理，现在通常被称为“项目管理信息系统”或简称为“PMIS”。
PMIS是一种集成了项目计划、资源分配、进度跟踪、成本控制、风险管理、沟通协调等功能的信息系统。它可以帮助项目经理更有效地管理项目的各个方面，提高项目执行的效率和效果。
PMIS的主要功能包括：
1. 项目计划：PMIS可以支持多种项目计划方法，如甘特图、关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）等，帮助项目经理制定详细的项目计划。
2. 资源管理：PMIS可以对项目中的资源进行有效的管理和调度，包括人力、设备、材料等。
3. 进度跟踪：PMIS可以实时跟踪项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 成本控制：PMIS可以对项目的预算和实际支出进行对比分析，帮助项目经理控制项目的成本。
5. 风险管理：PMIS可以识别和管理项目中的各种风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。
6. 沟通协调：PMIS可以支持项目团队的内部沟通和与外部利益相关者的沟通，提高项目的透明度和协同效率。
7. 报告和分析：PMIS可以生成各种项目报告和分析，帮助项目经理了解项目的执行情况，为决策提供依据。
8. 移动应用：随着移动互联网的发展，许多PMIS系统都提供了移动应用，使得项目经理可以在任何地方、任何时间查看和管理项目信息。
总之，PMIS已经成为现代建设项目管理的重要工具，它的应用可以提高项目管理的效率和效果，降低项目失败的风险，提高客户满意度。
川公网安备51015602000223号
