质量管理工具七大手法是一套用于提高产品和服务质量的管理方法，它们包括：
1. 帕累托分析（Pareto Analysis）：这是一种识别问题和机会的方法，通过分析数据找出影响质量的关键因素。
2. 鱼骨图（Ishikawa Diagram）：这是一种图形化的工具，用于识别和解决问题的各个方面。它可以帮助团队理解问题的根本原因。
3. 控制图（Control Charts）：这是一种用于监控生产过程质量的技术，通过收集数据并绘制图表来发现生产过程中的异常。
4. 散点图（Scatter Diagram）：这是一种用于展示两个变量之间关系的图形，可以帮助团队理解变量之间的关系。
5. 直方图（Histogram）：这是一种用于展示数据的分布情况的图形，可以帮助团队了解数据的集中趋势和离散程度。
6. 因果图（Cause-and-Effect Diagram）：这是一种用于识别和解决问题的原因和结果的工具。
7. 流程图（Flowchart）：这是一种用于描述工作流程的工具，可以帮助团队理解工作流程中的每一个步骤。
这七大手法各有其特点和适用场景，但它们共同的目标是帮助团队更好地理解和改进产品或服务的质量。
口诀：
1. 帕累托分析：关键少数，多数普通。
2. 鱼骨图：问题根源，全面分析。
3. 控制图：监控过程，预防偏差。
4. 散点图：关系清晰，一目了然。
5. 直方图：分布直观，易于理解。
6. 因果图：原因结果，一目了然。
7. 流程图：步骤清晰，易于执行。
川公网安备51015602000223号
