公司未实施进销存管理，意味着在商品采购、存储、销售等环节缺乏有效的信息跟踪和控制。这种状况可能导致库存积压、资金占用过多、销售不畅等问题，进而影响公司的运营效率和盈利能力。以下是一些建议，帮助公司解决库存与销售难题：
1. 建立进销存管理系统：选择合适的进销存软件或系统，如erp（企业资源规划）系统，可以帮助公司实时监控库存水平，自动记录采购、销售、退货等信息，提高库存管理的精确性和效率。
2. 定期盘点库存：通过定期的实物盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存差异。
3. 优化库存管理流程：审查现有的库存管理流程，识别瓶颈和不合理之处，采取措施简化流程，减少不必要的操作和时间浪费。
4. 制定合理的库存策略：根据市场需求、季节性变化和产品特性，制定合理的库存水平，避免过度库存或缺货。
5. 加强供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，实现信息共享，及时了解库存情况，共同应对市场变化。
6. 提升销售人员能力：培训销售人员，提高他们对库存管理的认识和操作技能，确保他们能够有效地执行订单和追踪销售进度。
7. 采用先进的技术手段：利用物联网（iot）、大数据分析等技术手段，实时监控库存状态，预测销售趋势，为决策提供支持。
8. 强化内部沟通：确保各部门之间的信息流通畅通无阻，特别是销售部门与仓库、生产部门之间的协调，以便快速响应市场变化。
9. 制定激励机制：对于积极参与库存管理和销售工作的团队和个人，给予适当的奖励和激励，提高员工的积极性和责任感。
10. 持续改进：定期评估库存和销售管理的效果，收集反馈意见，不断调整和完善管理策略，以适应市场和业务的变化。
通过上述措施的实施，公司可以逐步建立起有效的进销存管理体系，解决库存与销售难题，提高企业的竞争力和盈利能力。
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