建设工程进度控制的系统过程主要包括以下几个步骤：
1. 制定进度计划：在项目开始阶段，需要根据项目目标和资源情况，制定详细的进度计划。这个计划应该包括项目的每个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段之间的依赖关系。
2. 进度跟踪：在项目执行过程中，需要对实际进度进行跟踪，以确保项目按照预定的进度计划进行。这可以通过定期检查项目进度报告来实现。
3. 进度比较：将实际进度与进度计划进行比较，以确定是否存在偏差。如果存在偏差，需要分析产生偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 进度调整：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如资源供应不足、技术问题等，这些都可能影响项目的进度。在这种情况下，需要及时调整进度计划，以确保项目能够按预定的进度完成。
5. 进度控制：在整个项目执行过程中，都需要进行进度控制，以确保项目能够按照预定的进度进行。这包括对进度计划的监督、对进度问题的处理以及对进度风险的管理。
6. 进度报告：在项目完成后，需要编写进度报告，总结项目的实际进度与预定进度的对比情况，以及项目进度控制的效果。
7. 进度评估：通过对项目进度的分析和评估，可以了解项目的实际进展与预定目标之间的差距，为今后的项目提供经验和教训。
通过以上七个步骤，可以有效地进行建设工程进度控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
川公网安备51015602000223号
