煤矿企业的信息化建设系统是一个复杂的系统工程，涉及多个部门和岗位。以下是一些主要负责的部门：
1. 信息管理部门：负责整个信息化建设的规划、组织、协调和管理，包括制定信息化战略、政策和标准，以及组织实施信息化项目。
2. 技术部门：负责信息化建设的技术支撑，包括硬件设备的选择、安装和维护，软件系统的开发、测试和升级，以及网络通信设施的建设和维护。
3. 生产部门：负责生产数据的收集、整理和分析，为生产决策提供数据支持。同时，生产部门还需要参与信息化建设项目的实施，如使用信息化工具提高生产效率和安全性。
4. 安全环保部门：负责安全生产和环境保护的信息化建设，包括监测设备的选择、安装和维护，以及安全预警系统的开发和实施。
5. 人力资源部门：负责信息化建设人才的培养和引进，包括培训员工掌握信息化知识和技能，以及招聘和留住信息化专业人才。
6. 财务部门：负责信息化建设的资金管理，包括预算编制、资金分配和使用监督，以及信息化建设项目的经济效益评估。
7. 市场部门：负责信息化建设的市场调研和推广，了解市场需求和竞争对手情况，为信息化建设提供市场策略建议。
8. 研发部门：负责信息化建设的技术研发和创新，包括新技术的研究和应用，以及信息化建设相关技术的专利申请和知识产权保护。
9. 行政后勤部门：负责信息化建设的行政事务和后勤保障，包括办公设备的采购和维护，以及信息化建设项目的组织和协调。
10. 其他相关部门：根据具体业务需求，可能还需要其他部门的参与和支持，如销售部门、采购部门等。
总之，煤矿企业的信息化建设系统需要多个部门和岗位的协同合作，共同推动信息化建设的发展。通过有效的沟通和协作，可以确保信息化建设项目的顺利进行，为企业带来更大的效益。
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