煤矿企业信息化建设系统有哪些部门管理

煤矿企业信息化建设系统是一个复杂的系统，涉及到多个部门的管理。以下是一些主要的部门：

1. 信息管理部门：负责整个信息化建设的规划、组织、协调和管理，包括信息化项目的立项、实施、验收和评估等。他们需要制定信息化战略，确定信息化目标，制定信息化计划，组织实施信息化项目，对信息化项目进行监督和评估，确保信息化建设的顺利进行。

2. 技术部门：负责信息化建设的技术支撑，包括硬件设备的配置、软件系统的开发和维护、网络的建设和管理等。他们需要根据信息化需求，选择合适的硬件设备和软件系统，进行系统的开发和维护，确保系统的正常运行。

3. 生产部门：负责生产过程的信息采集、处理和分析，以提高生产效率和产品质量。他们需要使用信息化工具和技术，如传感器、数据采集器、PLC等，对生产过程中的各种数据进行采集、处理和分析，为生产决策提供支持。

4. 安全环保部门：负责安全生产和环境保护的信息管理，包括安全监测、事故预警、环境监测等。他们需要使用信息化工具和技术，如传感器、数据采集器、监控系统等，对生产过程中的安全和环境因素进行实时监测和预警，确保生产的安全和环保。

5. 人力资源部门：负责信息化人才的培养、选拔和使用，以及信息化文化的建设。他们需要制定信息化人才培养计划，选拔和使用信息化人才，推动信息化文化的传播和实践。

6. 财务部门：负责信息化建设的资金管理和预算控制，包括信息化建设的投资、运营和维护费用的管理。他们需要制定信息化建设的预算，进行信息化建设的投资和运营维护费用的预算控制，确保信息化建设的经济效益。

7. 行政人事部门：负责信息化建设的组织协调和内部沟通，包括信息化建设的组织架构设计、信息化建设的组织协调、信息化建设的内部沟通等。他们需要制定信息化建设的组织架构，明确各部门和人员的职责和任务，加强信息化建设的组织协调，促进信息化建设的内部沟通和协作。

8. 市场部门：负责信息化建设的市场调研和推广，包括市场需求分析、竞争态势分析、信息化建设的市场推广等。他们需要了解市场需求和竞争态势，制定信息化建设的市场策略，进行信息化建设的市场推广，提高企业的市场竞争力。

9. 客户服务部门：负责信息化建设的客户服务和支持，包括客户咨询、问题解决、客户反馈等。他们需要建立完善的客户服务体系，提供及时、专业、高效的客户服务和支持，提高客户的满意度和忠诚度。

10. 法律合规部门：负责信息化建设的法律合规审查，包括法律法规的遵守、合同的审核、知识产权的保护等。他们需要了解相关法律法规，对企业信息化建设进行法律合规审查，确保企业的信息化建设符合法律法规的要求，保护企业的知识产权。