工厂信息化建设是一个复杂的系统工程，它涉及到企业的各个方面，包括生产、管理、销售、人力资源等。因此，工厂信息化建设的管理通常由多个部门共同参与和负责。以下是一些可能涉及的部门：
1. 信息管理部门：这是负责整个信息化建设的部门，他们需要制定信息化建设的总体规划，协调各个部门的工作，确保信息化建设的顺利进行。
2. 生产管理部门：生产是工厂的核心，生产管理部门需要了解生产流程，以便在信息化建设中能够更好地满足生产需求。
3. 质量管理部门：质量管理是企业的生命线，质量管理部门需要了解质量标准，以便在信息化建设中能够更好地保证产品质量。
4. 销售和市场部门：销售和市场部门需要了解市场需求，以便在信息化建设中能够更好地满足市场需求。
5. 人力资源部门：人力资源部门需要了解员工的需求，以便在信息化建设中能够更好地满足员工需求。
6. IT部门：IT部门是信息化建设的技术支撑，他们需要负责硬件设备的采购和维护，软件的开发和升级，网络的建设和管理，以及信息系统的安全和稳定运行。
7. 财务部门：财务部门需要了解信息化建设的投资和回报，以便在信息化建设中能够更好地平衡投资和回报。
8. 其他相关部门：如研发部门、物流部门、设备管理部门等，这些部门也需要了解信息化建设的需求，以便在信息化建设中能够更好地配合其他部门的工作。
总的来说，工厂信息化建设的管理是一个多部门、多方面的工作，需要各部门之间的密切合作和协调。
川公网安备51015602000223号
