软件公司的风险分析方法主要包括以下内容：
1. 风险识别：这是风险分析的第一步，需要对可能影响项目成功的潜在风险进行识别。这包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等。
2. 风险评估：在识别了风险之后，需要对这些风险进行评估，以确定它们的可能性和严重性。这可以通过定性或定量的方法进行，例如使用概率论和统计方法。
3. 风险优先级排序：根据风险评估的结果，将风险按照其可能性和严重性进行排序，以确定哪些风险需要优先处理。
4. 风险应对策略：对于高优先级的风险，需要制定相应的应对策略。这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
5. 风险监控和控制：在项目实施过程中，需要持续监控风险，并根据项目进展和外部环境的变化调整风险应对策略。
6. 风险报告：定期向项目团队和利益相关者报告风险状况，以便他们能够及时了解并采取相应的措施。
7. 风险管理培训：为了提高团队成员的风险管理能力，需要进行风险管理培训，使他们能够更好地识别、评估和应对风险。
8. 风险管理工具和技术：可以使用一些风险管理工具和技术，如SWOT分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来帮助进行风险分析。
9. 风险管理文化：在软件公司中，建立一种风险管理文化是非常重要的。这意味着所有员工都应该意识到风险管理的重要性，并积极参与其中。
10. 风险管理计划：在项目开始之前，需要制定一个详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、责任分配、时间表和预算等。
总之，软件公司的风险分析方法是一个全面的过程，需要从多个角度进行考虑，以确保项目的顺利进行。
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