软件销售的管理归属问题是一个复杂的话题，涉及到公司组织结构、销售策略、产品管理等多个方面。以下是对这个问题的探讨：
1. 销售部门管理：在许多公司中，软件销售通常由专门的销售部门负责。这个部门的主要职责是开发和维护客户关系，推广产品，以及达成销售目标。销售部门通常会有一套完整的销售流程和策略，包括市场分析、客户开发、谈判、合同签订等环节。销售部门直接管理软件产品的销售，确保销售活动的顺利进行。
2. 产品管理部门管理：在一些公司中，软件销售可能由产品管理部门来管理。产品管理部门主要负责产品的规划、设计和优化，以确保产品能够满足市场需求和客户需求。产品管理部门可能会参与到销售过程中，提供技术支持和解决方案，帮助销售人员更好地理解产品特点和优势。在这种情况下，产品管理部门与销售部门之间可能会有一定程度的协作和沟通。
3. 市场部门管理：在一些公司中，软件销售可能由市场部门来管理。市场部门主要负责市场调研、品牌推广、客户获取等工作。市场部门可能会参与到销售过程中，通过各种渠道和手段来推广产品，吸引潜在客户。在这种情况下，市场部门与销售部门之间可能会有一定程度的协作和沟通。
4. 综合管理：在一些公司中，软件销售的管理可能采取综合管理模式。这种情况下，销售、产品、市场等部门会共同参与软件销售的过程。各部门会根据各自的职责和优势，协同工作，共同推动销售目标的实现。这种模式有助于充分发挥各部门的专长，提高整体销售效率。
总之，软件销售的管理归属问题需要根据公司的具体情况来确定。不同的公司可能会有不同的组织结构和管理方式，但无论采取哪种模式，都需要确保各部门之间的协作和沟通，以实现销售目标和公司利益。
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