精益管理与智能制造的关系是密不可分的。精益管理是一种以消除浪费、提高效率为目标的管理方法，而智能制造则是通过信息技术和自动化技术实现生产过程的智能化。两者在目标和方法上有很多相似之处，但在实施过程中也存在一些差异。
首先，精益管理和智能制造都强调消除浪费。精益管理通过持续改进和优化工作流程，减少不必要的步骤和环节，从而实现资源的最大化利用。智能制造则通过自动化设备和智能系统来提高生产效率，减少人工操作的错误和浪费。两者都注重从源头上减少浪费，提高资源利用效率。
其次，精益管理和智能制造都强调数据分析和预测。精益管理通过对生产数据的分析，发现生产过程中的问题和瓶颈，然后采取措施进行改进。智能制造则通过收集和分析大量数据，预测设备故障、产品质量等问题，提前进行预防和处理。两者都注重数据的分析和利用，以提高决策的准确性和有效性。
再次，精益管理和智能制造都强调人的作用。精益管理强调员工的参与和协作，通过培训和激励员工，提高他们的技能和素质，从而提高生产效率。智能制造则通过人工智能和机器人技术，实现生产过程的无人化和智能化，但仍然需要员工的参与和监督。两者都注重人的参与和作用，以提高生产效率和质量。
最后，精益管理和智能制造都强调持续改进和创新。精益管理通过不断的改进和优化，实现生产过程的持续改进。智能制造则通过引入新技术和新设备，实现生产过程的创新。两者都注重持续改进和创新，以提高生产效率和竞争力。
总之，精益管理和智能制造在目标和方法上有很多相似之处，但在实施过程中也存在一些差异。精益管理更注重人的作用和参与，而智能制造更注重技术的引入和应用。两者相辅相成，共同推动制造业的发展和进步。
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