推动人力数字化是实现效率与创新双赢策略的关键。以下是一些步骤和建议，可以帮助企业实现这一目标：
1. 确定目标和需求：首先，企业需要明确数字化转型的目标和需求。这包括确定希望通过数字化实现的效率提升和创新能力增强的具体指标。
2. 制定战略计划：根据目标和需求，企业应制定详细的战略计划。这个计划应包括技术选择、人员培训、流程优化等方面的内容。
3. 选择合适的技术和平台：企业需要选择合适的技术和平台来实现人力数字化。这可能包括使用云计算、大数据分析、人工智能等技术，以及开发或采用现有的人力资源管理系统（hrms）等。
4. 培训和教育员工：为了确保数字化转型的成功，企业需要对员工进行培训和教育。这包括提高员工的数字化技能，使他们能够有效地使用新技术和工具。
5. 优化流程和提高效率：通过数字化手段，企业可以优化工作流程，提高工作效率。例如，通过自动化和智能化的人力资源信息系统，可以减少重复性工作，提高数据处理速度和准确性。
6. 创新和改进：数字化不仅仅是提高效率，还可以为企业带来新的创新机会。企业可以通过数据分析、人工智能等技术，发现新的业务模式和增长点。
7. 持续监控和评估：在数字化转型过程中，企业需要持续监控和评估进展情况，以便及时调整战略和计划。这包括定期检查数字化项目的实施效果，以及评估其对企业整体运营的影响。
8. 建立企业文化：为了支持数字化转型，企业需要建立一种鼓励创新和接受变革的企业文化。这有助于激发员工的创造力，促进新想法的产生。
总之，推动人力数字化是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手。通过明确目标、制定战略计划、选择合适的技术和平台、培训和教育员工、优化流程和提高效率、创新和改进以及持续监控和评估，企业可以实现效率与创新的双赢策略。
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