软件开发技术部门量化考核内容包括

软件开发技术部门的量化考核内容通常包括以下几个方面：

1. 项目完成情况：考核员工在规定时间内完成项目任务的能力，包括项目进度、质量和交付时间等。可以通过项目计划书、项目报告、客户反馈等方式进行评估。

2. 代码质量：考核员工编写的代码是否规范、可读性强、易于维护和扩展。可以通过代码审查、单元测试、代码覆盖率等方式进行评估。

3. 技术能力：考核员工掌握的技术知识和技能水平，包括编程语言、框架、工具等。可以通过技术面试、技术培训、技术竞赛等方式进行评估。

4. 创新能力：考核员工在项目中提出新思路、新方法、新技术的能力，以及解决复杂问题的能力。可以通过创新提案、技术改进、技术论文等方式进行评估。

5. 团队合作：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力和领导力。可以通过团队项目、团队讨论、团队评价等方式进行评估。

6. 学习能力：考核员工对新技术、新知识的学习和掌握能力，以及自我提升和发展的能力。可以通过学习计划、学习成果、学习态度等方式进行评估。

7. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神和职业道德。可以通过考勤记录、工作日志、同事评价等方式进行评估。

8. 绩效目标：考核员工设定的个人绩效目标与实际完成情况的匹配程度，以及达成目标的能力。可以通过绩效评估表、绩效目标设定、绩效目标跟踪等方式进行评估。

9. 成本控制：考核员工在软件开发过程中的成本意识，包括时间成本、人力成本、资源成本等。可以通过预算管理、成本分析、成本节约措施等方式进行评估。

10. 风险管理：考核员工在软件开发过程中识别、评估和管理风险的能力，以及应对风险的策略和措施。可以通过风险识别、风险评估、风险应对等方式进行评估。

通过对以上方面的量化考核，可以全面了解员工在软件开发技术部门的工作表现，为员工的晋升、薪酬调整、培训发展等方面提供依据。同时，也有助于提高员工的工作效率和质量，促进部门的整体发展。