软件开发技术部门量化考核内容主要包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：评估员工在规定时间内完成项目任务的能力。这包括项目的进度、质量、成本等方面。可以通过项目交付物的质量、项目延期率、项目成本超支率等指标来衡量。
2. 代码质量：评估员工编写的代码是否符合编码规范，是否易于阅读和维护。可以通过代码覆盖率、缺陷密度、代码复杂度等指标来衡量。
3. 技术能力：评估员工在软件开发过程中所掌握的技术技能和知识水平。可以通过员工参加的技术培训次数、技术证书获取情况、技术难题解决能力等指标来衡量。
4. 创新能力：评估员工在软件开发过程中所展现出的创新思维和解决问题的能力。可以通过员工提出的创新方案数量、创新方案实施效果等指标来衡量。
5. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。可以通过团队成员对员工的满意度、团队内部沟通效率等指标来衡量。
6. 学习能力：评估员工在面对新技术和新工具时的学习速度和适应能力。可以通过员工参加的技术培训次数、学习新技术的速度等指标来衡量。
7. 问题解决能力：评估员工在面对问题时的分析、判断和解决问题的能力。可以通过员工处理问题的成功率、问题解决时间等指标来衡量。
8. 项目管理能力：评估员工在项目管理过程中的规划、组织、协调和控制能力。可以通过项目按时交付率、项目预算控制率等指标来衡量。
9. 客户满意度：评估员工在为客户提供服务过程中的服务态度和服务质量。可以通过客户满意度调查结果、客户投诉处理情况等指标来衡量。
10. 个人绩效：评估员工在一定时期内的工作表现和成果。可以通过员工的工作目标完成情况、工作成果质量等指标来衡量。
通过对以上各个方面的量化考核，可以全面了解员工在软件开发技术部门的工作情况，为员工的职业发展提供参考依据。同时，也有助于提高员工的工作效率和团队的整体实力，推动公司的技术进步和发展。
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