工程项目管理OA系统需要什么资料才能做出来

工程项目管理OA系统是一种用于管理和控制工程项目的信息系统，它可以帮助项目经理、工程师和其他相关人员有效地协作和沟通。为了开发一个成功的工程项目管理OA系统，需要收集和整理以下资料：

1. 项目需求文档：这是项目开始阶段的关键文档，它描述了项目的具体要求、目标和范围。这些信息将帮助开发人员确定系统的功能和需求，以确保系统能够满足项目的实际需求。

2. 项目计划文档：这是项目执行阶段的文档，它描述了项目的时间表、里程碑和关键任务。这些信息将帮助开发人员制定合理的开发计划，确保项目按照预定的时间和质量完成。

3. 项目预算文档：这是项目财务管理阶段的文档，它描述了项目的预算、成本和资金安排。这些信息将帮助开发人员制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行。

4. 项目风险评估文档：这是项目风险管理阶段的文档，它描述了项目中可能遇到的风险和应对策略。这些信息将帮助开发人员制定有效的风险管理计划，减少项目风险对项目的影响。

5. 项目团队组织结构文档：这是项目组织管理的文档，它描述了项目团队的人员配置、职责和工作流程。这些信息将帮助开发人员设计合理的团队结构，提高团队的工作效率。

6. 项目沟通计划文档：这是项目沟通管理的文档，它描述了项目内部和外部的沟通方式、频率和内容。这些信息将帮助开发人员制定有效的沟通策略，确保项目信息的准确传递。

7. 项目质量管理文档：这是项目质量控制阶段的文档，它描述了项目的质量保证措施和标准。这些信息将帮助开发人员制定合理的质量控制计划，确保项目的质量达到预期要求。

8. 项目变更管理文档：这是项目变更控制的文档，它描述了项目中的变更请求、审批流程和变更实施。这些信息将帮助开发人员制定有效的变更管理计划，确保项目的顺利进行。

9. 项目验收文档：这是项目验收阶段的文档，它描述了项目的验收标准、方法和结果。这些信息将帮助开发人员制定合理的验收计划，确保项目的成功交付。

10. 项目培训与支持文档：这是项目培训与支持阶段的文档，它描述了项目的培训计划、方法和资源。这些信息将帮助开发人员制定有效的培训和支持计划，确保项目团队成员能够熟练使用系统。

总之，为了开发一个成功的工程项目管理OA系统，需要收集和整理以上各种资料。这些资料将为开发人员提供全面的信息，帮助他们更好地理解项目的需求和目标，从而开发出满足项目实际需求的系统。