ERP系统运作筹备组的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 制定ERP项目实施计划：根据企业的实际情况，制定详细的ERP项目实施计划，包括项目的目标、范围、进度、预算、资源分配等。
2. 组织项目团队：组建一个专业的ERP项目团队，包括项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、培训师等。
3. 需求分析与调研：与企业各部门进行沟通，了解企业的业务流程、管理需求、技术需求等，收集和整理需求信息。
4. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、模块设计等。
5. 系统开发与实施：按照系统设计的要求，进行系统的编码、调试、测试等工作，确保系统的功能满足需求。
6. 系统集成与测试：将各个子系统进行集成，进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 用户培训与支持：对企业员工进行ERP系统的培训，帮助他们熟悉系统的操作，解决使用过程中的问题。同时，提供技术支持，确保系统的正常运行。
8. 项目验收与上线：在系统开发完成后，进行项目的验收工作，确保系统满足所有的需求。然后，将系统正式投入使用，进行上线操作。
9. 后期维护与优化：对已经上线的系统进行定期的维护和优化，确保系统的稳定运行。
10. 文档编制与交付：完成项目后，编制相关的项目文档，如需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等，并进行交付。
以上就是ERP系统运作筹备组的主要工作内容，这些工作需要团队成员之间的密切配合和协作，以确保项目的顺利进行。
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