ERP实施失败原因分析：企业上ERP系统为何屡遭挫折？

企业实施ERP系统失败的原因有很多，以下是一些常见的原因：

1. 缺乏明确的目标和期望：在实施ERP系统之前，企业应该明确其目标和期望。如果企业没有明确的目标和期望，那么在实施过程中可能会遇到很多困难。

2. 缺乏充分的准备：企业在实施ERP系统之前，应该充分了解ERP系统的工作原理、功能以及可能遇到的问题。如果企业没有充分准备，那么在实施过程中可能会遇到很多问题。

3. 缺乏专业的技术支持：企业在实施ERP系统时，需要专业的技术支持来帮助解决各种问题。如果企业没有专业的技术支持，那么在实施过程中可能会遇到很多困难。

4. 缺乏有效的沟通：企业在实施ERP系统时，需要与员工进行有效的沟通，以确保他们理解并接受新的系统。如果企业没有有效的沟通，那么员工可能会对新系统产生抵触情绪，从而影响实施效果。

5. 缺乏持续的改进：企业在实施ERP系统后，需要不断地对其进行改进和完善。如果企业没有持续的改进，那么新系统的效果可能会逐渐减弱。

6. 缺乏合理的评估和调整：企业在实施ERP系统后，需要定期对其效果进行评估，并根据评估结果进行调整。如果企业没有合理的评估和调整，那么新系统的效果可能会逐渐减弱。

7. 缺乏有效的培训和指导：企业在实施ERP系统时，需要对员工进行有效的培训和指导，以确保他们能够熟练地使用新系统。如果企业没有有效的培训和指导，那么员工可能会对新系统产生抵触情绪，从而影响实施效果。

8. 缺乏足够的资源和支持：企业在实施ERP系统时，需要有足够的资源和支持来保证项目的顺利进行。如果企业没有足够的资源和支持，那么项目可能会因为各种原因而失败。

9. 缺乏有效的风险管理：企业在实施ERP系统时，需要对可能出现的风险进行有效的管理。如果企业没有有效的风险管理，那么在实施过程中可能会遇到很多问题。

10. 缺乏持续的优化和改进：企业在实施ERP系统后，需要不断地对其进行优化和改进，以确保其效果始终保持在最佳状态。如果企业没有持续的优化和改进，那么新系统的效果可能会逐渐减弱。