企业在实施ERP软件时不应选择的策略是

企业在实施ERP软件时，应选择的策略是：

1. 明确目标和需求：在实施ERP软件之前，企业需要明确实施ERP软件的目标和需求。这包括确定企业的业务流程、管理需求以及与现有系统之间的兼容性。明确目标和需求有助于确保ERP软件能够解决企业的实际问题，提高企业的运营效率。

2. 选择合适的ERP软件：在选择ERP软件时，企业需要考虑软件的功能、性能、易用性、可扩展性和成本等因素。企业应选择与自身业务需求相匹配的ERP软件，并考虑软件的供应商是否提供良好的技术支持和服务。

3. 制定实施计划：在实施ERP软件之前，企业需要制定详细的实施计划。这包括确定实施的时间、预算、人员分工、培训计划等。实施计划应详细列出每个阶段的工作任务、责任人和完成时间，以确保项目的顺利进行。

4. 培训和教育：为了确保员工能够熟练使用ERP软件，企业需要进行培训和教育。这包括对员工的技术培训、业务流程培训和企业文化培训。通过培训和教育，员工可以更好地理解ERP软件的功能和操作方法，提高工作效率。

5. 逐步实施：在实施ERP软件的过程中，企业应该采取逐步实施的策略。首先在部分部门或业务单元开始实施，然后根据实际效果逐步扩大实施范围。这样可以避免一次性投入大量资金和资源，降低风险。

6. 持续优化和改进：在实施ERP软件后，企业需要持续关注软件的性能和功能，及时进行优化和改进。企业可以根据业务发展和技术变化，调整ERP软件的配置和管理策略，以提高企业的运营效率和竞争力。

7. 建立跨部门协作机制：ERP软件的实施涉及到多个部门的协同工作，因此企业需要建立跨部门协作机制，确保各部门之间的信息流通和资源共享。通过建立协作机制，企业可以更好地整合资源，提高整体运营效率。

8. 建立监控和评估机制：为了确保ERP软件的实施效果，企业需要建立监控和评估机制。这包括定期收集数据、分析绩效指标、评估项目进展等。通过监控和评估，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保ERP软件的成功实施。

总之，企业在实施ERP软件时，应选择明确的目标和需求、合适的ERP软件、详细的实施计划、有效的培训和教育、逐步实施、持续优化和改进以及建立跨部门协作机制等策略。通过这些策略的实施，企业可以提高运营效率、降低成本、提高竞争力，实现企业的战略目标。