中小企业实施ERP系统的风险主要包括以下几个方面：
1. 技术风险：ERP系统的实施需要一定的技术支持，如果企业自身缺乏这方面的技术力量，可能会导致系统无法正常运行，影响企业的生产和管理。此外，ERP系统的升级和维护也需要专业的技术人员进行，如果企业没有这方面的人才储备，也可能导致系统无法及时更新和优化，影响企业的竞争力。
2. 成本风险：ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括购买硬件设备、软件许可、培训费用等。如果企业的资金不足，可能会导致项目无法顺利进行。此外，ERP系统的运行也需要一定的维护费用，如果企业没有这方面的预算，也可能导致系统无法正常运行。
3. 时间风险：ERP系统的实施需要一定的时间，如果企业在项目实施过程中遇到各种问题，可能会导致项目延期。此外，ERP系统的运行也需要一段时间的适应期，如果企业的员工对新系统不熟悉，也可能导致系统运行效果不佳。
4. 人员风险：ERP系统的实施需要企业全体员工的参与和支持，如果员工对新系统不熟悉，可能会影响系统的正常运行。此外，ERP系统的运行也需要员工的配合，如果员工不遵守操作规程，也可能导致系统运行出现问题。
5. 数据风险：ERP系统的数据来源于企业的各个方面，如果数据存在错误或者不完整，可能会导致系统运行出现问题。此外，ERP系统的数据也需要定期备份和恢复，如果企业没有这方面的措施，也可能导致数据丢失。
6. 法律风险：ERP系统的实施可能涉及到企业的知识产权、合同法等方面的法律问题，如果企业在这方面存在问题，可能会导致项目无法顺利进行。
7. 市场风险：ERP系统的实施需要企业在市场上有一定的竞争力，如果企业在这方面存在问题，可能会导致项目无法顺利进行。
8. 竞争风险：ERP系统的实施可能会使企业面临来自竞争对手的压力，如果企业在这方面存在问题，可能会导致项目无法顺利进行。
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