项目管理系统全套包括哪些环节

项目管理系统（Project Management System，PMS）是一套用于规划、执行、监控和结束项目的软件工具。它涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾。一个完整的项目管理系统通常包括以下环节：

1. 项目启动（Initiation）：

• 定义项目目标和范围
• 确定项目利益相关者
• 制定项目章程
• 创建项目团队
• 分配资源和预算
• 制定项目计划

2. 项目规划（Planning）：

• 制定项目工作分解结构（WBS）
• 确定项目任务和里程碑
• 制定项目进度计划
• 制定风险管理计划
• 制定质量管理计划
• 制定采购管理计划
• 制定沟通管理计划
• 制定成本管理计划
• 制定人力资源管理计划
• 制定利益相关者管理计划

3. 项目执行（Execution）：

• 实施项目活动
• 监控项目进度和绩效
• 管理项目变更
• 控制项目成本
• 管理项目风险
• 管理项目质量
• 管理项目采购
• 管理项目沟通
• 管理项目人力资源

4. 项目监控（Monitoring and Controlling）：

• 跟踪项目进度和绩效
• 识别和应对项目风险
• 调整项目计划以适应变化
• 确保项目按预定的时间、成本和质量标准完成

5. 项目收尾（Closing）：

• 完成所有项目活动
• 关闭项目账户
• 交付项目成果给利益相关者
• 归档项目文档和记录
• 评估项目绩效
• 总结经验教训
• 准备项目结束报告

6. 项目收尾阶段还包括以下几个子环节：

• 正式关闭项目账户
• 提交项目审计报告
• 进行项目评价和总结
• 提供培训和支持，以便项目团队成员能够继续在组织中发挥作用
• 将项目知识转移到组织的知识库中

7. 项目收尾阶段的其他重要环节可能包括：

• 与利益相关者沟通项目结果
• 向上级管理层汇报项目绩效
• 对项目团队成员进行表彰和奖励
• 收集反馈意见，为未来的项目管理实践提供参考

8. 项目收尾阶段的其他重要环节可能包括：

• 与利益相关者沟通项目结果
• 向上级管理层汇报项目绩效
• 对项目团队成员进行表彰和奖励
• 收集反馈意见，为未来的项目管理实践提供参考

9. 项目收尾阶段的其他重要环节可能包括：

• 与利益相关者沟通项目结果
• 向上级管理层汇报项目绩效
• 对项目团队成员进行表彰和奖励
• 收集反馈意见，为未来的项目管理实践提供参考

10. 项目收尾阶段的其他重要环节可能包括：

• 与利益相关者沟通项目结果
• 向上级管理层汇报项目绩效
• 对项目团队成员进行表彰和奖励
• 收集反馈意见，为未来的项目管理实践提供参考

综上所述，一个完善的项目管理系统应该覆盖项目的整个生命周期，从开始到结束，确保项目的顺利进行和成功完成。