SRM供应商管理系统生命周期是指从供应商的识别、评估、选择、管理到淘汰的整个过程。这个过程包括了对供应商的全面管理，以确保供应商能够提供高质量的产品和服务，同时满足企业的需求。
1. 供应商识别：在这个阶段，企业需要确定其所需的产品或服务，并开始寻找可能的供应商。这可以通过市场调研、行业分析等方式进行。
2. 供应商评估：在确定了潜在的供应商后，企业需要进行详细的评估，以确定这些供应商是否能够满足其需求。这包括对供应商的技术能力、生产能力、质量控制、交货时间、价格等进行评估。
3. 供应商选择：在评估了所有潜在的供应商后，企业需要从中选择最合适的供应商。这通常涉及到比较不同供应商的性能和成本，以及考虑其他因素，如供应商的信誉、历史表现等。
4. 供应商管理：一旦选择了供应商，企业就需要对其进行有效的管理，以确保他们能够满足企业的需求。这包括定期检查供应商的表现，解决可能出现的问题，以及调整采购策略等。
5. 供应商淘汰：在供应商管理的过程中，如果发现某个供应商无法满足企业的需求，或者出现了其他问题，企业就需要将其淘汰。这通常是通过合同终止、更换供应商等方式进行的。
在整个SRM供应商管理系统生命周期中，企业需要不断地进行评估和调整，以确保其与供应商之间的关系是健康和可持续的。此外，企业还需要关注外部环境的变化，以便及时调整其供应商管理策略。
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