ERP沙盘模拟是一种实践教学方法，它通过模拟真实的商业环境来训练学生的商业决策能力、团队协作能力和项目管理能力。在销售总监的报表分析与决策支持中，需要运用到一些关键的技能和工具。
首先，销售总监需要对销售报表进行分析。这包括对销售额、销售量、利润、客户满意度等关键指标的分析。通过对这些数据的深入分析，销售总监可以了解公司的销售状况，发现潜在的问题，并制定相应的策略。
其次，销售总监需要对市场进行预测。这包括对市场需求、竞争对手情况、行业趋势等的分析。通过对这些信息的预测，销售总监可以制定出有效的销售策略，提高公司的市场份额。
此外，销售总监还需要对销售团队进行管理。这包括对团队成员的业绩评估、培训和发展、激励和奖励等的管理。通过有效的团队管理，可以提高销售团队的工作效率和业绩。
最后，销售总监还需要对销售策略进行优化。这包括对销售活动的策划、执行和评估，以及对销售策略的调整和改进。通过不断的优化，可以提高销售效率，提高公司的利润。
总的来说，销售总监的报表分析与决策支持是一个复杂的过程，需要销售总监具备深厚的业务知识和丰富的实践经验。同时，也需要借助一些专业的工具和方法，如数据分析软件、市场研究工具等，以提高分析的准确性和决策的效率。
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