软件外包公司寻找业务经理是一个系统的过程，需要结合公司的资源、市场定位以及目标客户群体来制定策略。以下是一些步骤和建议：
1. 明确目标与需求：
- 确定公司的核心业务领域和优势技术。
- 分析市场上的潜在客户和竞争对手。
- 设定业务经理的招聘标准，包括技能、经验、教育背景等。
2. 建立招聘团队：
- 组建一个由人力资源部门、业务发展部门和项目管理团队组成的招聘小组。
- 明确各自的职责和任务，确保招聘过程的高效和专业。
3. 利用招聘渠道：
- 在专业的招聘网站发布职位信息，如智联招聘、前程无忧等。
- 通过社交媒体平台（如领英）和行业论坛宣传招聘信息。
- 参加行业会议、研讨会和其他职业活动，直接接触潜在的候选人。
4. 准备面试流程：
- 设计一套标准化的面试流程，确保评估的一致性和公正性。
- 准备针对业务经理角色的专业技能和行为能力的评估问题。
- 安排模拟场景或案例分析，以评估候选人的实际工作能力。
5. 筛选与评估：
- 根据简历、面试表现和初步评估结果进行筛选。
- 对入围的候选人进行深入的面试和背景调查。
- 考虑候选人的工作态度、团队合作能力、沟通能力等软技能。
6. 录用与培训：
- 选择最合适的候选人并发出工作邀请。
- 为新员工提供全面的入职培训，帮助他们快速融入公司文化和工作流程。
- 设立导师制度，让经验丰富的业务经理指导新员工。
7. 持续沟通与反馈：
- 与新业务经理保持定期沟通，了解他们的工作进展和遇到的挑战。
- 提供必要的支持和资源，帮助业务经理克服初期的困难。
- 收集反馈，不断优化招聘和选拔流程。
8. 激励与留存：
- 为业务经理提供有竞争力的薪酬和福利。
- 设立明确的职业发展路径和晋升机制。
- 鼓励创新和承担风险，为业务经理提供成长和展示才能的机会。
总之，通过上述步骤，软件外包公司可以有效地找到合适的业务经理，从而提升公司的业务能力和市场竞争力。
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