一个信息系统集成项目通常由多个项目经理共同管理。项目经理负责协调各个子项目的进度、资源和质量，确保整个项目按照预定的计划顺利进行。因此，一个信息系统集成项目可能会有多个项目经理。
具体来说，一个信息系统集成项目可能会有以下几种情况：
1. 一个项目经理负责整个项目的管理工作，包括项目计划、组织、协调和控制等。这种情况下，项目经理是整个项目的负责人，负责协调各个子项目的进度和资源。
2. 一个项目经理负责一部分子项目的管理工作，例如负责某个特定的模块或功能的开发。这种情况下，项目经理是该部分子项目的负责人，负责协调该部分的进度和资源。
3. 一个项目经理负责多个子项目的管理工作，例如负责整个项目的规划、执行和监控。这种情况下，项目经理是整个项目的负责人，负责协调各个子项目的进度和资源。
4. 一个项目经理负责多个子项目的管理工作，但每个子项目的负责人可能不同。这种情况下，项目经理是整个项目的负责人，负责协调各个子项目的进度和资源。
5. 一个项目经理负责多个子项目的管理工作，但每个子项目的负责人可能不同，且每个子项目的负责人之间没有直接的上下级关系。这种情况下，项目经理是整个项目的负责人，负责协调各个子项目的进度和资源。
总之，一个信息系统集成项目可能会有多个项目经理，具体数量取决于项目的规模、复杂性和组织结构等因素。在实际操作中，项目经理的数量可以根据项目的需求和实际情况进行调整。
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