信息系统项目计划评审单位主要包括以下部门：
1. 项目管理团队：项目管理团队是负责整个项目计划评审的主要负责人，他们需要对项目的各个方面进行全面的评估和审查。他们需要确保项目的目标、范围、时间表、预算和资源得到合理的规划和管理。
2. 项目管理部门：项目管理部门负责对项目的各个方面进行管理和控制，包括项目的计划、执行、监控和收尾等。他们需要确保项目按照预定的计划进行，并在必要时进行调整。
3. 技术部门：技术部门负责对项目的技术和实施方面进行评估和审查。他们需要确保项目的技术和实施方案能够满足项目的需求，并且能够有效地实现项目的目标。
4. 财务部门：财务部门负责对项目的预算和资金进行评估和审查。他们需要确保项目的预算得到合理的分配和使用，并且能够有效地控制项目的财务风险。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责对项目的人力资源进行评估和审查。他们需要确保项目的人力资源得到有效的利用和管理，并且能够满足项目的需求。
6. 法务部门：法务部门负责对项目的合同和法律事务进行评估和审查。他们需要确保项目的合同和法律事务得到妥善的处理，并且能够有效地避免法律风险。
7. 质量管理部门：质量管理部门负责对项目的质量和标准进行评估和审查。他们需要确保项目的质量和标准得到满足，并且能够有效地保证项目的质量。
8. 运营管理部门：运营管理部门负责对项目的运营和管理进行评估和审查。他们需要确保项目的运营和管理得到有效的执行，并且能够有效地实现项目的目标。
9. 客户关系管理部门：客户关系管理部门负责对项目的客户满意度进行评估和审查。他们需要确保项目的客户满意度得到满足，并且能够有效地维护客户关系。
10. 供应商管理部：供应商管理部负责对项目的供应商进行评估和审查。他们需要确保项目的供应商得到有效的管理，并且能够有效地保证项目的质量和效率。
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