软件实施是企业数字化转型的关键步骤，它涉及到将软件产品或服务部署到企业环境中，并确保它们能够正常运行并满足业务需求。软件实施能否实现成本控制的结果，取决于多个因素。
1. 项目规划和预算管理：在软件实施之前，需要进行详细的项目规划和预算管理。这包括确定项目范围、制定时间表、分配资源、估算成本等。如果项目规划得当，预算管理得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
2. 供应商选择：选择合适的供应商对于软件实施至关重要。供应商的技术水平、服务质量、价格等因素都会影响项目的成本。如果供应商选择得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
3. 项目管理：项目经理需要具备良好的项目管理能力，以确保软件实施过程顺利进行。这包括对项目进度、质量、风险等方面的控制。如果项目管理得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
4. 技术选型：选择合适的技术方案对于软件实施至关重要。不同的技术方案有不同的成本和性能特点，需要根据企业的业务需求和技术能力进行选择。如果技术选型得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
5. 系统集成：软件实施过程中，需要将各个子系统进行集成，以实现整个企业的信息化。系统集成的好坏直接影响到软件实施的成本。如果系统集成得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
6. 后期维护和管理：软件实施后，需要进行后期的维护和管理。这包括定期更新、修复漏洞、优化性能等方面。如果后期维护和管理得当，那么软件实施就有可能实现成本控制的结果。
总之，软件实施能否实现成本控制的结果，取决于项目规划、供应商选择、项目管理、技术选型、系统集成以及后期维护等多个方面的因素。只有在这些方面都做到位，才能确保软件实施能够实现成本控制的结果。
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