软件研发项目管理是一个复杂的过程，它涉及多个阶段和活动。以下是一般的软件研发项目管理流程：
1. 项目启动：在这个阶段，项目经理会确定项目的目标、范围和预算。他们还会组建一个项目团队，并确定项目的优先级和关键里程碑。
2. 需求收集与分析：项目经理会与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。这可能包括编写需求规格说明书、进行用户访谈或调查问卷等。
3. 设计：在这个阶段，项目经理会与设计师合作，制定软件的架构和设计。这可能包括创建系统图、数据库模型和界面设计等。
4. 开发：在这个阶段，开发人员会根据设计文档开始编写代码。项目经理需要确保开发人员遵循编码标准和最佳实践，并定期进行代码审查。
5. 测试：在这个阶段，项目经理会与测试人员合作，确保软件的质量。这可能包括编写测试用例、执行单元测试、集成测试和系统测试等。
6. 部署与维护：在这个阶段，项目经理会将软件部署到生产环境，并进行监控和维护。他们还需要确保软件的稳定性和性能，以及处理可能出现的问题。
7. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要进行项目回顾会议，总结项目的成功之处和需要改进的地方。他们还需要准备项目报告，以便客户和利益相关者了解项目的进展和结果。
在整个过程中，项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者保持密切沟通，以确保项目的顺利进行。此外，项目经理还需要具备良好的组织和管理能力，以应对项目中的各种挑战和变化。
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