全面预算管理与财务智能化是现代企业管理中两个重要的概念，它们在目标、方法和实现方式上存在明显的区别，同时也存在一定的联系。
一、区别：
1. 目标不同：全面预算管理的主要目标是通过制定和执行预算来控制企业的经营活动，确保企业的目标得以实现。而财务智能化的目标是通过技术手段提高财务管理的效率和效果，实现财务数据的自动化处理和分析，为企业决策提供支持。
2. 方法不同：全面预算管理主要依赖于人工编制和审核预算，需要大量的人力和时间投入。而财务智能化则利用大数据、人工智能等技术手段，实现预算的自动生成和调整，大大提高了预算管理的工作效率。
3. 实现方式不同：全面预算管理主要通过企业内部的预算委员会进行管理和监督，而财务智能化则可以通过企业信息系统实现对预算的实时监控和管理。
二、联系：
1. 相互促进：全面预算管理是财务智能化的基础，没有有效的预算管理，财务智能化难以发挥其应有的作用。同时，财务智能化的发展也为全面预算管理提供了新的工具和方法，使其更加科学和高效。
2. 相互补充：全面预算管理侧重于对企业经营活动的规划和控制，而财务智能化则侧重于对财务数据的分析和应用。两者相辅相成，共同构成了现代企业管理的核心内容。
3. 相互影响：全面预算管理的效果直接影响到财务智能化的实施效果，反之亦然。良好的全面预算管理可以为财务智能化提供准确的数据支持，而高效的财务智能化又可以提升全面预算管理的执行效率。
总之，全面预算管理与财务智能化虽然在目标、方法和实现方式上存在差异，但它们之间存在着密切的联系。企业在实施全面预算管理时，应充分考虑财务智能化的优势，将其融入预算管理中，以提高预算管理的质量和效果。
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