国企软件开发采购流程标准表

国企软件开发采购流程标准表

一、项目启动阶段

1. 需求分析：由相关部门或人员提出软件采购需求，明确软件功能、性能要求等。

2. 项目立项：根据需求分析结果，进行项目立项，制定项目计划和预算。

3. 项目审批：将项目计划和预算提交给上级领导审批。

二、供应商选择阶段

1. 供应商资格审查：对潜在供应商的资质、信誉、技术能力等进行审查。

2. 技术评估：对候选供应商的技术方案、产品性能、服务支持等进行评估。

3. 商务谈判：与候选供应商就价格、交付时间、售后服务等进行商务谈判。

4. 确定供应商：根据评估结果和谈判结果，确定最终的供应商。

三、合同签订阶段

1. 合同草案：根据项目需求和技术评估结果，草拟合同草案。

2. 合同评审：对合同草案进行评审，确保合同条款符合双方利益。

3. 签订合同：经双方确认无误后，正式签订软件开发采购合同。

四、项目实施阶段

1. 项目计划：根据合同要求，制定详细的项目实施计划。

2. 项目执行：按照项目计划，组织相关人员进行软件开发工作。

3. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划进行。

4. 项目验收：完成软件开发后，进行项目验收，确保软件满足需求。

五、项目交付阶段

1. 交付准备：整理项目文档、代码库、测试报告等交付资料。

2. 交付通知：向客户发送项目交付通知，告知客户即将进行的软件部署。

3. 软件部署：在客户现场进行软件部署，包括安装、配置、测试等。

4. 培训指导：为客户提供软件使用培训和技术支持。

5. 项目结算：根据合同约定，与客户进行项目结算。

六、后期维护阶段

1. 软件维护：对已交付的软件进行定期维护，解决客户在使用过程中遇到的问题。

2. 版本升级：根据客户需求和技术发展，对软件进行版本升级。

3. 技术支持：为客户提供技术支持，确保软件正常运行。

4. 项目总结：对整个项目进行总结，分析项目成功经验和不足之处，为今后的项目提供参考。