信息化项目立项的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求分析：这是项目立项的第一步，需要对项目的需求进行深入的分析和研究。这包括了解用户的需求、业务需求以及技术需求等。需求分析的结果将直接影响到项目的设计和实施。
2. 制定项目计划：在需求分析的基础上，需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算等。项目计划是项目立项的重要依据，也是项目执行的重要指导。
3. 项目立项：在项目计划确定后，需要进行项目立项。项目立项需要得到高层管理人员的支持和批准，同时也需要与相关部门进行沟通和协调。项目立项的过程也是项目团队组建和项目资源分配的过程。
4. 项目启动：项目立项通过后，就可以进行项目启动。项目启动包括项目团队的组建、项目资源的分配、项目的启动会议等。项目启动是项目正式开始的标志，也是项目进入执行阶段的起点。
5. 项目执行：在项目启动后，就需要进行项目执行。项目执行包括项目的规划、设计、开发、测试、部署等阶段。项目执行是项目成功的关键，也是项目团队的主要工作内容。
6. 项目监控与控制：在项目执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行监控和控制。这包括定期的项目评审、调整项目计划、解决项目中出现的问题等。项目监控与控制是确保项目按计划进行的重要手段。
7. 项目收尾：在项目完成后，需要进行项目收尾。项目收尾包括项目的总结、项目的评估、项目的归档等。项目收尾是对项目进行全面的评价，同时也是为未来类似项目提供经验教训的重要过程。
以上就是信息化项目立项的基本流程，每个步骤都需要认真对待，以确保项目的顺利进行。
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