在央企软件公司中，副总经理的设置通常取决于公司的规模、业务范围以及管理层级的需求。一个典型的央企软件公司可能拥有多个部门和子公司，因此需要多个副总经理来分别负责不同的业务领域和管理团队。
以下是一些建议：
1. 业务部门副总经理：每个业务部门（如研发部、销售部、市场部、客户服务部等）都需要一个副总经理来负责该部门的运营和管理。这些副总经理将直接向总经理汇报，并协助总经理制定和执行公司的业务战略。
2. 职能部门副总经理：除了业务部门外，公司还需要一些职能部门的副总经理来负责财务、人力资源、行政、法务等关键职能。这些副总经理将确保公司的内部运作顺畅，并为业务部门提供必要的支持。
3. 子公司副总经理：如果公司有多个子公司或分支机构，那么每个子公司也需要一个副总经理来负责当地的业务运营和管理。这些副总经理将确保子公司与总公司保持一致，并在当地市场中发挥积极作用。
4. 项目组副总经理：对于一些大型项目或跨部门合作的项目，公司可能需要设置项目组副总经理来负责项目的管理和协调。这些副总经理将确保项目按照既定目标和时间表顺利进行，并与其他部门密切合作以实现项目的成功。
5. 技术部门负责人副总经理：对于技术驱动的公司，技术部门负责人副总经理将负责公司的技术研发和创新。他们需要与研发团队紧密合作，推动新技术的研发和应用，并确保公司的技术优势得到保持。
总之，央企软件公司需要根据公司的规模和业务需求来设置适当的副总经理数量。一般来说，一个中型规模的公司可能需要设置5-10个副总经理，而一个大型或多元化的公司可能需要设置10-20个副总经理。此外，随着公司的发展和管理需求的不断变化，副总经理的数量和职责也可能进行调整。
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