国企软件项目经理是负责组织和管理软件开发项目的人员。他们的主要职责包括确定项目目标，制定项目计划，分配资源，协调团队工作，监控项目进度和质量，以及解决项目中的问题。
1. 确定项目目标：项目经理需要明确项目的最终目标，这可能包括开发一个特定的软件系统，改进现有系统的性能，或者实现一个新的业务流程。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与公司的整体战略相一致。
2. 制定项目计划：项目经理需要根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、时间表、预算、资源需求等。这个计划应该详细到每个任务，每个任务的责任人，以及每个任务的完成时间。
3. 分配资源：项目经理需要根据项目计划分配必要的人力、物力和财力资源。这可能包括招聘开发人员、购买硬件和软件、支付工资等。
4. 协调团队工作：项目经理需要确保团队成员之间的有效沟通，解决团队内部的冲突，以及协调团队成员的工作。这可能包括定期召开团队会议，提供反馈和指导，以及帮助团队成员解决问题。
5. 监控项目进度和质量：项目经理需要定期检查项目的进度，确保项目按照计划进行。如果发现项目偏离了计划，项目经理需要及时采取措施，如调整资源分配，改变工作方法，或者重新评估项目目标。同时，项目经理还需要确保项目的质量，这可能包括定期审查代码，测试软件，以及收集用户反馈。
6. 解决项目中的问题：在项目过程中，可能会遇到各种问题，如技术难题、资源不足、人员变动等。项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速找到问题的根源，并提出有效的解决方案。
总的来说，国企软件项目经理是一个非常重要的角色，他们的工作直接影响到项目的成败。因此，他们需要具备良好的项目管理技能，如沟通能力、领导能力、决策能力等，同时也需要具备一定的技术知识，以便更好地理解项目的需求和挑战。
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