战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理方法，它强调将组织的战略目标与员工的工作绩效紧密联系起来，通过有效的绩效管理来推动组织目标的实现。以下是战略性绩效管理系统模型的主要组成部分：
1. 绩效目标设定：在这个阶段，组织需要明确其战略目标，并将其分解为具体的、可衡量的绩效目标。这些目标应该与员工的个人发展目标相结合，以确保员工的努力能够为实现组织的整体目标做出贡献。
2. 绩效评估：在这个阶段，组织需要对员工的工作绩效进行定期评估，以确定员工是否达到了既定的绩效目标。评估过程应该公正、客观，并且与员工的工作表现和能力相匹配。
3. 反馈与沟通：在这个阶段，组织需要与员工进行有效的沟通，提供及时、准确的反馈，帮助员工了解自己的工作表现，以及如何改进以提高绩效。同时，组织也需要向员工传达组织的战略目标和期望，以便员工能够理解并支持这些目标。
4. 培训与发展：在这个阶段，组织需要根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和知识，以满足组织的需求。
5. 激励机制：在这个阶段，组织需要建立有效的激励机制，以奖励那些达到或超过绩效目标的员工，激励他们继续努力，同时也要关注那些未能达到绩效目标的员工，帮助他们找出原因，并提供必要的支持。
6. 持续改进：在这个阶段，组织需要不断回顾和调整绩效管理系统，以确保其能够适应组织战略的变化，以及员工需求和能力的提升。这可能包括对绩效评估标准、反馈机制、培训计划等进行调整。
总之，战略性绩效管理系统模型强调将组织的战略与员工的工作绩效紧密结合，通过有效的绩效管理来推动组织目标的实现。这种模型要求组织在设定绩效目标、评估员工绩效、提供反馈与沟通、提供培训与发展机会、建立激励机制以及持续改进等方面进行全面考虑，以确保绩效管理系统的有效性和适应性。
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