简述战略性绩效管理系统模型

战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理方法，它强调将组织的整体战略目标与员工的工作绩效相结合，通过有效的绩效管理手段，促进组织目标的实现。这种模型的主要特点包括：

1. 整体性：战略性绩效管理系统模型强调从组织的整体战略出发，关注组织的长期发展目标，而不仅仅是短期的业绩指标。这意味着在制定绩效目标和评价标准时，需要考虑组织的战略方向、市场环境、竞争态势等因素，以确保绩效管理与组织的整体战略相一致。

2. 参与性：战略性绩效管理系统模型强调员工的参与和贡献，认为员工是组织成功的关键因素之一。因此，在绩效管理过程中，需要充分调动员工的积极性和主动性，鼓励他们参与到绩效目标的设定、评价标准的制定以及绩效改进的过程中来。

3. 动态性：战略性绩效管理系统模型认为，组织的战略环境和内部条件会随着时间的推移而发生变化，因此绩效管理也应该具有动态性，能够适应这些变化。这意味着在绩效管理过程中，需要定期对绩效目标和评价标准进行评估和调整，以确保它们能够反映当前的战略需求。

4. 激励性：战略性绩效管理系统模型强调通过有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的整体绩效。这包括设置合理的薪酬福利制度、晋升通道、培训发展机会等，以吸引和留住优秀人才，同时也要关注员工的个人成长和职业发展，提高他们的工作满意度和忠诚度。

5. 反馈性：战略性绩效管理系统模型强调及时、准确的反馈对于绩效管理的重要性。通过定期的绩效评估和反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现和改进空间，同时也可以让管理者了解员工的需求和期望，从而更好地调整管理策略和措施。

总之，战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理方法，它强调整体性、参与性、动态性、激励性和反馈性等特点。通过实施这种模型，可以有效地促进组织目标的实现，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。