战略性绩效管理系统模型是一个综合性的框架，旨在帮助企业实现战略目标，提高组织的整体绩效。这种模型通常包括以下几个关键组成部分：
1. 战略分析：首先，企业需要对自身的战略目标进行深入的分析，明确企业的愿景、使命和核心价值观。这有助于确保绩效管理系统与企业的整体战略保持一致，从而更好地支持企业的长期发展。
2. 目标设定：在战略分析的基础上，企业需要设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性（SMART）的目标。这些目标将成为绩效管理系统的核心，引导员工朝着企业的目标努力。
3. 绩效指标体系：为了衡量员工的工作表现，企业需要建立一套完整的绩效指标体系。这些指标应该与战略目标紧密相关，能够全面反映员工的工作成果和贡献。同时，指标体系还应该具有可操作性，便于企业进行有效的监控和评估。
4. 绩效管理流程：绩效管理系统需要包括一系列的管理流程，如目标设定、绩效评估、反馈沟通、培训与发展等。这些流程共同构成了一个闭环的管理体系，确保绩效管理的有效性和持续性。
5. 激励与奖惩机制：为了激发员工的积极性和创造力，企业需要建立一套公平、公正、透明的激励与奖惩机制。这包括物质奖励、精神鼓励、职位晋升等多种方式，以激发员工的工作热情和创新能力。
6. 持续改进：绩效管理系统不是一成不变的，它需要随着企业战略的变化和市场环境的发展而不断调整和完善。企业应该定期对绩效管理系统进行评估和优化，以确保其始终符合企业发展的需要。
总之，战略性绩效管理系统模型是一种科学的管理工具，它能够帮助企业实现战略目标，提高组织的整体绩效。通过深入分析企业战略、设定明确的目标、建立完善的绩效指标体系、制定合理的管理流程、建立公平的激励与奖惩机制以及进行持续改进，企业可以有效地提升员工的工作效率和工作质量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
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