战略性绩效管理系统模型构建主要包括哪些

战略性绩效管理系统模型构建是一个复杂的过程，它需要综合考虑组织的战略方向、业务目标、员工发展需求以及绩效管理的基本原则。以下是构建战略性绩效管理系统模型时需要考虑的主要组成部分：

1. 确定组织战略和目标：首先，需要明确组织的战略目标和愿景，这些目标应该是与公司的整体战略相一致的。绩效管理系统应该支持这些战略目标的实现，并为员工提供清晰的方向和动力。

2. 设定关键绩效指标（kpis）：根据组织的战略和目标，设定一系列关键绩效指标来衡量员工和团队的表现。这些指标应该与组织的目标紧密相关，能够有效地衡量员工的绩效。

3. 制定绩效管理流程：设计一个结构化的绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估、反馈沟通、绩效改进等环节。这个流程应该确保绩效管理的有效性和公平性。

4. 培训和发展计划：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识，以更好地实现组织的目标。绩效管理系统应该与培训和发展计划相结合，以确保员工的能力提升与组织的需求相匹配。

5. 激励和奖励机制：设计一个有效的激励机制，以鼓励员工达成和超越绩效目标。这可能包括奖金、晋升机会、表彰等。绩效管理系统应该与激励和奖励机制相结合，以确保员工的努力得到认可和回报。

6. 持续改进：建立一个持续改进的机制，以不断优化绩效管理系统。这可能包括定期收集反馈、分析绩效数据、调整绩效指标和流程等。通过持续改进，绩效管理系统可以适应组织的变化和挑战。

7. 文化和价值观：将组织的核心价值观和文化融入到绩效管理系统中，以确保所有员工都理解并认同这些价值观。这将有助于提高员工的参与度和满意度，从而提高绩效水平。

8. 技术支持：利用现代信息技术，如数据分析、移动技术、人工智能等，来提高绩效管理系统的效率和准确性。这将有助于更好地跟踪绩效数据，提供实时反馈，并支持决策制定。

9. 利益相关者参与：确保所有利益相关者，包括高层管理人员、员工、客户和其他合作伙伴，都参与到绩效管理系统的构建和实施过程中。这将有助于确保系统的可行性和有效性。

10. 法律和合规性：遵守相关的法律法规和行业标准，确保绩效管理系统的合法性和合规性。这将有助于保护员工的权益，并避免潜在的法律风险。

总之，构建战略性绩效管理系统模型需要综合考虑多个方面，以确保系统能够有效地支持组织的战略目标，提高员工的绩效水平，并促进组织的持续发展。