战略性绩效管理系统模型构建主要包括什么

战略性绩效管理系统模型构建是一个复杂的过程，它需要综合考虑组织的战略方向、目标、资源和能力。以下是构建战略性绩效管理系统模型的主要步骤：

1. 明确组织战略：首先，需要明确组织的战略目标和愿景。这包括确定组织的长期目标、中期目标和短期目标，以及实现这些目标的关键成功因素。

2. 设定绩效指标：根据组织战略，设定与战略目标相一致的绩效指标。这些指标应该能够反映组织在实现战略目标过程中的表现，并且能够激励员工为实现这些目标而努力。

3. 设计绩效管理系统：基于绩效指标，设计一个有效的绩效管理系统。这个系统应该能够收集、分析和报告绩效数据，以便管理层能够及时了解组织的表现，并采取相应的措施来改进绩效。

4. 实施绩效管理：将绩效管理系统付诸实践，确保所有员工都了解并接受该系统。这可能包括培训员工如何使用系统、设定期望和提供反馈等。

5. 持续改进：绩效管理系统应该是一个持续改进的过程。通过定期评估绩效管理系统的效果，并根据组织战略的变化进行调整，以确保绩效管理系统始终与组织的目标保持一致。

6. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时获得关于绩效管理的反馈。这有助于提高员工的参与度和满意度，从而提高绩效。

7. 激励与发展：制定激励机制，鼓励员工为实现组织目标而努力。同时，为员工提供发展机会，帮助他们提升技能和知识，以更好地适应组织战略的变化。

8. 监控与调整：持续监控绩效管理系统的实施效果，并根据组织战略的变化进行必要的调整。这有助于确保绩效管理系统始终符合组织的需求，并为组织的成功做出贡献。

总之，战略性绩效管理系统模型构建是一个综合性的过程，需要综合考虑组织战略、目标、资源和能力。通过明确组织战略、设定绩效指标、设计绩效管理系统、实施绩效管理、持续改进、沟通与反馈、激励与发展以及监控与调整等步骤，可以构建一个有效的战略性绩效管理系统，为组织的成功奠定基础。