战略性绩效管理系统模型的三个目的包括：
1. 提高组织绩效：通过有效的绩效管理，可以帮助组织明确目标、优化资源配置、提高工作效率和质量，从而提高组织的绩效。
2. 促进员工发展：通过绩效管理，可以对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，从而促进员工的个人发展和职业成长。
3. 增强组织竞争力：通过战略性绩效管理系统，可以帮助组织发现和培养关键人才，提高组织的创新能力和市场竞争力。同时，通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高组织的凝聚力和向心力。
为了实现这三个目的，战略性绩效管理系统模型通常包括以下几个组成部分：
1. 绩效目标设定：明确组织的目标和战略方向，将战略目标分解为可衡量的绩效指标，确保每个员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估标准和方法，定期对员工的工作表现进行评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 绩效反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果，与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，帮助他们改进工作表现。
4. 绩效激励与奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训与发展：根据绩效评估结果，对员工进行有针对性的培训和发展，帮助他们提升工作能力和素质，适应组织的发展需求。
6. 持续改进：通过对绩效管理系统的不断优化和完善，提高绩效管理的有效性，使组织能够更好地实现战略目标。
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