战略性绩效管理系统模型有哪些特点

战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理方法，它强调将组织的整体战略目标与员工的工作绩效相结合，通过有效的绩效管理来推动组织目标的实现。这种模型具有以下特点：

1. 战略导向性：战略性绩效管理系统模型的核心是确保组织的战略目标与员工的日常工作紧密结合。这意味着在设计绩效管理系统时，需要充分考虑组织的战略方向和目标，以确保绩效管理活动能够有效地支持这些目标的实现。

2. 全面性：战略性绩效管理系统模型不仅关注员工的个人绩效，还关注团队和组织层面的绩效。这意味着绩效管理活动需要涵盖各个层级和部门，以确保整个组织的绩效得到提升。

3. 动态性：战略性绩效管理系统模型强调对绩效管理过程的持续改进。这包括对绩效评估标准、绩效反馈机制、绩效改进计划等方面的不断优化，以确保绩效管理活动的有效性和适应性。

4. 参与性：战略性绩效管理系统模型鼓励员工积极参与绩效管理过程。这可以通过建立开放的沟通渠道、提供培训和发展机会等方式来实现。员工参与可以提高绩效管理的有效性，使员工更好地理解自己的工作目标和期望，从而提高工作满意度和绩效。

5. 平衡性：战略性绩效管理系统模型强调在绩效管理过程中实现短期目标和长期目标的平衡。这包括在设定绩效目标时考虑组织的长期发展需求，以及在绩效评估和反馈时考虑到员工的职业发展和成长。

6. 灵活性：战略性绩效管理系统模型具有一定的灵活性，可以根据组织的实际情况进行调整。这包括根据组织的战略变化、市场环境变化等因素对绩效管理策略进行调整，以确保绩效管理活动始终与组织的目标保持一致。

总之，战略性绩效管理系统模型是一种以战略为导向的绩效管理方法，它强调将组织的整体战略目标与员工的工作绩效相结合，通过有效的绩效管理来推动组织目标的实现。这种模型具有战略导向性、全面性、动态性、参与性、平衡性和灵活性等特点，有助于提高组织的绩效管理水平。