战略性薪酬管理系统是一种旨在通过优化薪酬结构、策略和实施方式，以实现组织战略目标的薪酬管理方法。这种系统通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：首先，组织需要明确其战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。这些指标将作为薪酬管理的基准，以确保薪酬与组织的目标保持一致。
2. 绩效评估：为了确保员工的工作表现与组织的战略目标相一致，需要进行定期的绩效评估。这包括对员工的工作成果、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3. 薪酬结构设计：根据组织的战略目标和员工的绩效评估结果，设计合理的薪酬结构。这可能包括基本工资、奖金、福利等不同组成部分，以及它们之间的比例关系。
4. 薪酬调整：根据市场变化、组织战略调整等因素，定期对薪酬进行调整。这可能包括提高或降低基本工资、奖金、福利等部分，以保持薪酬的竞争力。
5. 薪酬激励：通过设立具有吸引力的薪酬激励措施，如股票期权、利润分享计划等，激发员工的积极性和创造力，促进组织目标的实现。
6. 薪酬透明度：提高薪酬管理的透明度，让员工了解薪酬的计算方法和分配原则，增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
7. 薪酬沟通：加强与员工的沟通，及时传达薪酬政策和变动情况，解答员工关于薪酬问题的疑问，增强员工对薪酬政策的理解和接受度。
8. 薪酬培训：对管理人员进行薪酬管理培训，提高他们的薪酬管理能力，确保薪酬政策的顺利实施。
9. 薪酬审计：定期对薪酬管理进行审计，检查薪酬政策的执行情况，发现并纠正存在的问题，确保薪酬管理的合规性和有效性。
10. 持续改进：根据组织战略的变化和市场环境的发展，不断调整和完善薪酬管理策略，确保薪酬系统的适应性和竞争力。
总之，战略性薪酬管理系统是一种以组织战略目标为导向，通过科学的方法设计和实施薪酬管理的策略。它有助于提高员工的工作效率和满意度，促进组织目标的实现。
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