战略性绩效管理系统模型是一个复杂的系统，它需要企业从多个角度来考虑和设计。以下是五个关键的决策：
1. 确定绩效目标：这是整个绩效管理系统的基础。企业需要明确其战略目标，并将其转化为可衡量的绩效目标。这些目标应该是具体的、可量化的，并且与企业的整体战略相一致。
2. 选择合适的绩效指标：绩效指标是衡量员工或团队绩效的工具。企业需要选择与其战略目标相匹配的绩效指标，以确保这些指标能够有效地反映员工的绩效。同时，企业还需要确保这些指标是可衡量的，以便进行有效的监控和评估。
3. 制定绩效管理流程：绩效管理流程是确保绩效目标得以实现的关键。企业需要制定明确的流程，包括绩效评估的时间点、评估的方式、反馈的方式等。此外，企业还需要确保这些流程是公平和透明的，以便员工能够理解他们的绩效如何被评估和反馈。
4. 建立绩效反馈机制：绩效反馈是帮助员工改进绩效的重要手段。企业需要建立一个有效的绩效反馈机制，包括定期的一对一会议、绩效面谈、绩效报告等。这些反馈应该旨在提供具体、建设性的建议，以帮助员工改进他们的工作表现。
5. 持续改进和学习：最后，企业需要建立一个持续改进和学习的文化。这意味着企业需要不断地评估和改进其绩效管理系统，以确保它能够适应不断变化的业务环境和员工需求。此外，企业还需要鼓励员工参与绩效管理过程，以提高他们对绩效管理系统的理解和接受度。
川公网安备51015602000223号
