实施建设工程项目管理信息化应重点做好的工作包括

实施建设工程项目管理信息化是提高项目管理水平、优化资源配置、降低管理成本、提升项目质量的重要手段。以下是实施建设工程项目管理信息化应重点做好的几项工作：

1. 制定信息化战略规划：明确信息化建设的目标、范围、策略和路径，确保信息化与项目管理体系相融合，形成有效的信息化支撑体系。

2. 建立统一的信息平台：构建一个集成化的信息平台，实现项目信息的集中存储、共享和处理，包括设计图纸、施工方案、进度计划、成本预算、质量管理等各类数据。

3. 完善信息标准和规范：制定统一的数据格式、编码规则和接口标准，确保不同系统间的数据能够无缝对接，避免信息孤岛现象。

4. 强化信息安全管理：建立健全信息安全管理制度，采取加密传输、访问控制、备份恢复等措施，保障项目信息的安全。

5. 提升信息技术应用能力：引进先进的信息技术和管理软件，如bim（建筑信息模型）、gis（地理信息系统）、erp（企业资源规划）等，提高项目管理的效率和水平。

6. 培训和人才建设：对项目管理人员进行信息技术培训，提升他们的信息化应用能力，同时培养一支懂技术、会管理的复合型人才队伍。

7. 引入智能化工具：利用大数据、人工智能等现代信息技术，开发智能化的管理工具，如智能分析预测、自动化流程审批等，提升项目管理的智能化水平。

8. 加强项目管理信息化监管：建立和完善项目管理信息化的监督机制，确保信息化工作的质量和效果，及时发现并解决信息化过程中的问题。

9. 持续优化和升级：根据项目实践和技术进步，不断优化信息化系统的功能，及时升级软硬件设施，保持系统的先进性和适应性。

10. 促进跨部门协同：通过信息化手段，打破部门间的壁垒，实现信息资源的共享和高效协同，提高项目管理的整体效能。

综上所述，实施建设工程项目管理信息化需要从战略规划、平台建设、标准规范、信息安全、技术应用、人才培养、智能化工具、监管机制以及持续优化等多个方面入手，形成一个全面、协调、高效的信息化管理体系。