实施建设工程项目管理信息化应重点做好的工作包括哪些

实施建设工程项目管理信息化是提高工程项目管理效率和质量的重要手段。在当前信息技术飞速发展的背景下，通过信息化手段实现工程项目的高效管理已成为行业共识。以下是实施建设工程项目管理信息化应重点做好的工作：

1. 制定信息化战略规划：首先，需要明确信息化建设的目标和方向，制定相应的信息化战略规划。这包括确定信息化建设的总体目标、关键技术、关键业务流程等，为后续的信息化建设提供指导。

2. 建立统一的信息平台：为了实现工程项目信息的集中管理和共享，需要建立一个统一的信息平台。这个平台应该具备强大的数据处理能力、灵活的信息交换能力和良好的用户体验，以满足不同用户的需求。

3. 完善项目信息管理系统：项目信息管理系统是信息化建设的核心部分，需要根据项目的特点和需求，开发一套完善的项目信息管理系统。这个系统应该能够实现项目信息的收集、存储、处理、分析和展示等功能，为项目管理提供有力的支持。

4. 加强项目管理人员的培训：信息化建设的成功与否，很大程度上取决于项目管理人员的素质。因此，需要加强对项目管理人员的信息化知识和技能培训，提高他们的信息化应用能力。

5. 强化信息安全管理：在信息化建设过程中，信息安全是一个不可忽视的问题。需要建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护措施，确保项目信息的安全和保密。

6. 优化业务流程：信息化建设的一个重要目的是优化业务流程，提高工作效率。因此，需要对现有的业务流程进行梳理和优化，消除不必要的环节，简化流程，提高业务处理速度。

7. 引入先进的技术手段：在信息化建设过程中，可以引入一些先进的技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，以提高项目管理的效率和质量。

8. 建立有效的沟通机制：信息化建设需要各个部门之间的紧密合作，因此需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。

9. 持续改进和优化：信息化建设是一个持续的过程，需要不断地总结经验、发现问题、改进优化。只有不断地改进和优化，才能使信息化建设取得更好的效果。

10. 注重人才培养和引进：信息化建设需要一支高素质的人才队伍。因此，需要注重人才培养和引进，为信息化建设提供有力的人才保障。