实施建设工程项目管理信息化重点做好的工作包括

实施建设工程项目管理信息化是提高项目管理水平、优化资源配置、降低管理成本和风险的有效手段。以下是实施建设工程项目管理信息化的重点做好的工作：

1. 建立和完善信息管理系统：首先，需要建立一个完善的信息管理系统，包括项目信息、进度信息、资源信息、合同信息等各个方面的信息。通过信息系统的建立，可以实现信息的集中管理和共享，提高信息的准确性和时效性。

2. 加强信息技术的应用：在项目管理过程中，需要充分利用信息技术，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工程（CAE）等，以提高设计效率、缩短设计周期、提高产品质量。同时，还需要利用地理信息系统（GIS）、建筑信息模型（BIM）等技术，实现项目的可视化管理。

3. 强化项目管理团队的信息化能力：为了确保项目信息化的成功实施，需要对项目管理团队进行信息化培训，提高他们的信息化意识和技能。此外，还需要建立一支专业的信息化团队，负责信息化建设的规划、实施和管理。

4. 制定合理的信息化标准和规范：为了确保项目信息化的顺利进行，需要制定合理的信息化标准和规范，包括数据格式、接口协议、安全要求等。这些标准和规范可以为项目的信息化提供统一的指导，避免出现信息孤岛和重复建设的问题。

5. 加强信息安全管理：在项目信息化的过程中，需要加强对信息安全的管理，防止信息泄露和被恶意攻击。这包括对网络设备、系统软件、用户权限等进行安全管理，以及对敏感信息进行加密处理等措施。

6. 持续优化和升级信息化系统：随着项目的进展和外部环境的变化，信息化系统可能需要进行持续的优化和升级。因此，需要建立一套完善的系统更新和维护机制，确保系统的稳定运行和持续改进。

7. 加强与其他部门的协同合作：在项目信息化的过程中，需要加强与其他部门的协同合作，如与设计部门、采购部门、施工部门等的沟通和协调，以确保项目的顺利实施。

8. 关注用户体验和反馈：在项目信息化的过程中，需要关注用户体验和反馈，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，提高用户的满意度。

总之，实施建设工程项目管理信息化是一项系统工程，需要从多个方面入手，确保信息化的成功实施。通过以上工作，可以有效地提高项目管理水平，降低管理成本和风险，为项目的顺利完成提供有力保障。