工程信息化管理费的计取是工程项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目成本控制、资源分配和效率提升等多个方面。以下是计取工程信息化管理费的一些基本步骤和考虑因素：
1. 确定信息化管理的范围和内容：首先需要明确工程信息化管理费包括哪些具体的内容，例如软件开发、硬件采购、系统集成、数据管理、信息安全等。这些费用通常根据项目的具体需求和规模来确定。
2. 评估信息化管理的必要性：在计取费用之前，需要评估信息化管理对于项目成功的重要性。如果信息化管理能够显著提高项目的效率、减少错误率、缩短工期或降低成本，那么这部分费用就应当计入总成本。
3. 计算直接成本：直接成本是指与信息化管理直接相关的费用，如软件许可费、硬件采购费、系统集成服务费等。这些费用通常是固定的，可以根据项目规模和复杂度进行估算。
4. 考虑间接成本：间接成本是指与信息化管理间接相关的费用，如培训费用、咨询费用、维护费用等。这些费用可能难以精确计算，但可以通过专家评估或行业标准来估算。
5. 考虑风险因素：在计取费用时，需要考虑项目的风险因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。这些风险可能导致信息化管理的成本增加或降低，因此在计算费用时需要进行适当的调整。
6. 制定合理的费率：根据以上分析，可以制定一个合理的费率来计算工程信息化管理费。这个费率应该反映项目的具体情况和市场行情，同时确保费用的合理性和公平性。
7. 审核和调整：最后，需要对计取的费用进行审核和调整，以确保其准确性和合理性。这可能涉及到与相关部门的沟通和协商，以及对项目的进一步了解。
总之，工程信息化管理费的计取是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。通过合理的评估和计算，可以为项目的成功提供有力的支持。
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