建设项目管理系统的组成信息包括

建设项目管理系统是一个复杂的系统，它包括多个组件和功能，用于管理建设项目的各个阶段。以下是一些主要的组成部分：

1. 项目计划：这是项目管理的核心部分，包括项目目标、范围、时间表、成本、资源和质量等。项目计划是指导项目团队进行工作的蓝图，它确定了项目的最终目标和期望的结果。

2. 项目执行：这是实际执行项目计划的阶段，包括分配任务、监控进度、管理资源和解决问题等。项目执行是确保项目按照计划进行的关键阶段，它涉及到与团队成员的沟通、协调和决策。

3. 项目控制：这是对项目进展进行监控和调整的阶段，以确保项目目标的实现。项目控制包括跟踪项目进度、评估风险、解决冲突和优化资源使用等。

4. 项目收尾：这是项目完成的最后阶段，包括完成所有项目活动、交付成果、进行项目评估和总结经验教训等。项目收尾是确保项目成果得到客户和利益相关者的认可，并为未来的项目提供参考。

5. 项目文档：这是记录和管理项目信息的重要工具，包括项目计划、会议记录、报告、合同、设计图纸等。项目文档是项目管理的基础，它为项目团队提供了必要的信息和参考。

6. 项目沟通：这是确保项目团队成员之间有效沟通的关键部分，包括定期会议、报告、电子邮件、电话等。良好的沟通有助于提高团队协作效率，减少误解和冲突。

7. 项目风险管理：这是识别、评估和应对项目风险的过程，以确保项目能够按时、按预算和按质量完成。项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。

8. 项目质量管理：这是确保项目成果满足客户需求和标准的过程，包括质量保证和质量控制。项目质量管理包括制定质量标准、实施质量检查、改进质量实践等。

9. 项目采购管理：这是管理项目所需资源的采购过程，包括供应商选择、合同谈判、采购订单管理等。项目采购管理确保项目能够获得所需的资源和服务。

10. 项目人力资源管理：这是管理项目团队成员的过程，包括招聘、培训、评估和激励等。项目人力资源管理确保项目团队具备所需的技能和动力，以实现项目目标。

总之，建设项目管理系统是一个全面的系统，它涵盖了项目的各个方面，从计划到执行、控制、收尾和文档管理。通过有效的项目管理，可以确保项目的成功完成，并为企业带来持续的价值。