面对ERP系统缺失，企业应采取以下措施应对：
1. 评估现有资源和需求：首先，企业需要对现有的资源进行评估，包括人力资源、技术资源和财务资源等。同时，企业还需要明确自己的业务需求，了解ERP系统缺失对企业运营的影响。
2. 制定实施计划：根据评估结果，企业需要制定详细的实施计划，包括项目目标、时间表、预算、人员分工等。同时，企业还需要确定项目的优先级，确保关键业务流程能够优先得到支持。
3. 选择合适的ERP供应商：企业需要寻找合适的ERP供应商，考虑其技术实力、服务质量、价格等因素。在选择过程中，企业可以咨询其他企业或行业内的专业人士，获取他们的意见和建议。
4. 与供应商沟通合作：在确定了ERP供应商后，企业需要与其进行深入沟通，了解其产品特点、功能模块、技术支持等方面的情况。同时，企业还需要明确双方的责任和义务，确保项目能够顺利进行。
5. 培训和推广：为了确保ERP系统的顺利实施，企业需要对相关人员进行培训，让他们熟悉新系统的操作和管理方法。此外，企业还需要通过各种渠道宣传ERP系统的优势，提高员工对新系统的接受度和使用率。
6. 测试和优化：在实施过程中，企业需要对ERP系统进行测试，确保其能够满足企业的业务需求。同时，企业还需要根据实际情况对系统进行调整和优化，提高系统的稳定性和性能。
7. 持续改进和升级：在ERP系统实施完成后，企业需要定期对其进行检查和维护，确保系统能够正常运行。同时，企业还需要关注行业发展趋势和技术更新，及时对系统进行升级和改进，以适应不断变化的业务需求。
总之，面对ERP系统缺失，企业需要从评估现有资源和需求、制定实施计划、选择合适的ERP供应商、与供应商沟通合作、培训和推广、测试和优化以及持续改进和升级等多个方面入手，确保ERP系统的顺利实施和有效运行。
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