租赁系统开发咨询通常由以下几个部门负责：
1. 业务部门：业务部门是负责租赁系统开发的主要部门，他们需要了解公司的业务需求，包括租赁业务的流程、合同管理、财务管理等方面的需求。他们需要与各部门进行沟通，确保租赁系统的开发能够满足公司的实际需求。
2. 技术部门：技术部门负责租赁系统的技术实现，包括系统架构设计、数据库设计、前端开发、后端开发等。他们需要根据业务部门的需求，提供技术方案，并负责系统的开发、测试和部署。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责租赁系统的项目管理工作，包括项目的立项、计划、执行、监控和收尾等。他们需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 财务部门：财务部门需要对租赁系统的财务管理功能进行设计和实现，包括租金计算、费用管理、财务报表等。他们需要与业务部门和技术支持部门进行沟通，确保财务数据的准确和及时。
5. 法务部门：法务部门需要对租赁系统的合同管理功能进行设计和实现，包括合同的签订、变更、终止等。他们需要与业务部门和技术支持部门进行沟通，确保合同的合法性和合规性。
6. 市场部门：市场部门需要对租赁系统的市场推广功能进行设计和实现，包括租赁产品的宣传、销售、客户关系管理等。他们需要与业务部门和技术支持部门进行沟通，确保市场活动的有效性。
7. 客服部门：客服部门需要对租赁系统的客户服务功能进行设计和实现，包括客户咨询、投诉处理、服务支持等。他们需要与业务部门和技术支持部门进行沟通，确保客户满意度。
总之，租赁系统开发咨询涉及多个部门的协作，每个部门都需要明确自己的职责，并与其他部门进行有效的沟通和协作，以确保租赁系统的顺利开发和实施。
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