企业知识管理的实现机制包括

企业知识管理（Enterprise Knowledge Management, EKM）是指通过系统化的方法和技术手段，对企业内外部的知识进行收集、整理、存储、共享和创新的过程。实现机制包括以下几个方面：

1. 知识识别与分类：企业需要对内部产生的知识进行识别和分类，以便更好地组织和管理。这可以通过建立知识库、知识地图等工具来实现。

2. 知识获取与整合：企业需要从各种渠道获取知识，并将其整合到现有的知识体系中。这可以通过建立知识管理系统、知识分享平台等方式来实现。

3. 知识存储与保护：企业需要将知识存储在适当的位置，并采取相应的措施来保护知识不被泄露或丢失。这可以通过建立知识仓库、实施访问控制等方式来实现。

4. 知识传播与应用：企业需要将知识传播给员工，以便他们能够在工作中应用这些知识。这可以通过培训、研讨会、内部交流等方式来实现。

5. 知识创新与演化：企业需要不断更新和改进知识体系，以适应不断变化的环境和需求。这可以通过建立知识创新机制、鼓励员工提出新想法等方式来实现。

6. 知识评估与优化：企业需要定期对知识管理的效果进行评估，以便发现存在的问题并进行优化。这可以通过建立知识绩效指标、进行知识审计等方式来实现。

7. 技术支持与投入：企业需要为知识管理提供必要的技术支持和投入，以确保其有效运行。这包括购买相关的软件、硬件设备，以及培养一支专业的知识管理团队等。

8. 企业文化与价值观：企业需要建立一种有利于知识管理的企业文化和价值观，以激发员工的参与热情和创造力。这可以通过宣传知识管理的重要性、奖励知识贡献等方式来实现。

9. 组织结构与流程调整：企业需要调整组织结构和流程，以支持知识管理的实施。这包括设立专门的知识管理部门、优化工作流程等。

10. 持续改进与迭代：企业需要持续关注知识管理的实践效果，并根据反馈进行调整和改进。这可以通过建立反馈机制、定期回顾知识管理项目等方式来实现。