企业知识管理的对象是什么

企业知识管理的对象是企业内部的各种知识和信息，包括显性知识和隐性知识。

显性知识是指可以通过文字、图表、数据等形式表达的知识，如企业的规章制度、技术文档、市场分析报告等。这些知识可以通过文件共享、数据库等方式进行存储和传播，便于员工学习和使用。

隐性知识是指无法用文字或图表表达的知识，如企业的经验和技能、企业文化、员工的个人经验等。这些知识通常以个人的思维方式、工作习惯、行为模式等形式存在，难以被他人完全理解和掌握。为了保护这些隐性知识的传承，企业需要建立有效的激励机制和培训体系，鼓励员工分享和学习隐性知识。

企业知识管理的目的是通过系统化的方法和技术手段，将企业内部的显性知识和隐性知识进行整合和共享，提高企业的创新能力和竞争力。具体来说，企业知识管理的对象主要包括以下几个方面：

1. 企业内部的知识资源：包括各种文档、资料、案例、经验等，是企业知识管理的主要内容。企业需要对这些知识资源进行分类、整理和存储，方便员工查询和使用。

2. 企业内部的知识流程：包括知识的产生、传播、应用等环节，是企业知识管理的关键环节。企业需要建立有效的知识流程，确保知识的有序流动和有效利用。

3. 企业内部的知识结构：包括组织结构、业务流程、技术架构等，是企业知识管理的支撑体系。企业需要根据知识管理的需求，调整和优化组织结构、业务流程和技术架构，为知识管理提供良好的环境。

4. 企业内部的知识人员：包括知识工作者、知识管理者等，是企业知识管理的执行主体。企业需要关注知识人员的发展和激励，提高他们的知识和技能水平，为知识管理提供人才支持。

5. 企业内部的知识文化：包括企业文化、知识价值观等，是企业知识管理的软实力。企业需要通过文化建设和价值观引导，营造有利于知识管理的氛围和环境。

总之，企业知识管理的对象是企业内部的各种知识和信息，包括显性知识和隐性知识。企业需要通过系统化的方法和技术手段，对知识资源、流程、结构、人员和文化等方面进行全面管理和优化，以提高企业的创新能力和竞争力。