企业知识管理包括哪些知识类型的

企业知识管理是指通过有效的策略、工具和技术，对企业内部的知识进行收集、整理、存储、共享和创新的过程。这个过程涉及到多种类型的知识，包括显性知识和隐性知识。

1. 显性知识：这是可以通过文字、数字、图表等形式明确表达的知识。例如，企业的规章制度、操作手册、技术文档、市场研究报告等。这些知识可以通过培训、会议、研讨会等方式传播给员工，帮助他们理解和掌握。

2. 隐性知识：这是无法用语言或文字明确表达的知识，但可以通过经验、直觉、洞察力等非结构化的方式传递。例如，企业的工作流程、企业文化、团队协作方式等。这些知识往往需要通过实践和经验的积累才能获得，因此很难通过正式的培训和教育来传授。

3. 个人知识：这是与特定个体相关的知识，包括其技能、经验和专长。例如，一个销售人员的销售技巧、一个工程师的技术能力等。这些知识通常需要通过个人的努力和学习来获取。

4. 组织知识：这是与企业整体运营相关的知识，包括企业的战略目标、业务流程、组织结构等。例如，一个企业的产品开发流程、市场营销策略等。这些知识需要通过组织内部的沟通和协调来实现共享和创新。

5. 社会知识：这是与社会文化、价值观、行为规范等相关的知识。例如，一个企业的社会责任、行业规范等。这些知识需要通过社会互动和文化传承来实现传播和影响。

6. 经济知识：这是与市场经济、金融、投资等相关的知识。例如，一个企业的财务报表、市场分析等。这些知识需要通过市场调研和经济分析来实现应用和决策。

7. 技术知识：这是与科技发展、技术创新等相关的知识。例如，一个企业的新技术应用、研发成果等。这些知识需要通过技术研发和创新来实现推动和提升。

8. 法律知识：这是与法律法规、政策环境等相关的知识。例如，一个企业的合同法、知识产权法等。这些知识需要通过合规管理和法律咨询来实现遵守和保护。

9. 管理知识：这是与企业管理、领导力等相关的知识。例如，一个企业的战略规划、人力资源管理等。这些知识需要通过管理实践和领导力培养来实现实施和优化。

10. 战略知识：这是与企业长远发展、竞争优势等相关的知识。例如，一个企业的核心竞争力、市场定位等。这些知识需要通过战略规划和决策支持来实现实现和引领。

总之，企业知识管理是一个复杂的过程，涉及到多种类型的知识。通过对这些知识的收集、整理、存储、共享和创新，企业可以实现知识的增值和价值的提升，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。